管理升级 破冰前行
为进一步规范内部管理,提高工作绩效,增强员工的危机感、紧迫感与使命感,激发二次创业的热忱,促进员工不断提升工作能力,以推动公司实现持续健康发展,蓝天求是引进杭州久盛企业管理咨询有限公司,5月25日,在公司20楼大会议室召开了企业管理咨询项目启动暨绩效管理培训会,开始了管理升级的破冰之旅。
公司中高层及久盛咨询项目团队参加了项目启动培训会。会议由副总经理杜倩主持。总经理俞小伟作了动员讲话。久盛咨询稽国光老师在启动会上,为全体参会人员做了关于推进全面绩效管理的培训。
围绕推进绩效管理,稽老师从执行力、凯时尊龙官网app的文化、薪酬管理、组织架构和流程管理等方面,与绩效管理关系进行了讲解,同时,阐述了如何通过打造三大平台、建立三大机制以及秉持三大原则,去推进全面绩效管理,以实现员工提升能力,企业提高绩效的目标。
俞总指出,公司作为股份制企业,处于二次创业的关键时期,需要不断加快发展,不断提升管理水平。公司引进久盛咨询开展企业管理咨询项目,就是为了借助外脑,帮我们诊断公司发展中存在的问题,完善生产组织管理和绩效薪酬体系设计,进一步明确工作职责,全面梳理工作流程,实现监督层与执行层的分离,从而不断推动公司的管理迈上新的台阶。各位中高层要做到工作有思路,团队管理有水平,就必须不断提升学习力与领导力,推进高效能执行团队建设,从“人管人”向“用事管人、用制度管人”转变。俞总希望,公司中高层要高度重视,转变观念,勇于变革,敢于创新,在项目推进过程中积极配合,共同努力确保项目取得圆满成功。